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管理固执,吃苦耐劳的员工

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Rey Elbo-125

在工作场所

I在与各地的200名工人小企业“M一35岁的部门经理。我从另一名经理,去年年底辞职谁继承了一个问题员工。莫妮克是在她40多岁和自己知识渊博,把事情的方式完成事情一直处理骄傲。我想介绍一些变化,但我的建议置若罔闻。根据我的经理人员,莫尼克可靠,忠诚和勤劳的,但我没有看到它的时候,她对我的作品。我接触过她很多次,看看为什么我们遇到的问题,但多次尝试后什么都没有发生。你有什么想法如何解决这个问题? - 月亮河.

两名年轻男子走进了一个狂欢节。它们被吸引到具有五个塑料球漂泊上的水射流的顶部一个摊位。客户获奖拍摄任意球断喷水。其中一名男子妄图摘下甚至一个球已经花费了巨额赔偿。

终于,他的朋友把他推到一边,拿起步枪。 “手表我是怎么做的,”他说。他采取了一枪。所有五个球消失。因为他们从他们的奖品展台走开了,他的朋友惊叹于他,问道:“你是怎么做到的?”

“我拍的人工作水泵,”他的同伴回答。

当然,你不应该做在办公室的任何拍摄。但在故事的夸张只是强调需要直接与源处理。我知道你做了什么。你谈过莫妮克你的担忧。什么都没有发生。她可能不接受你的输入,但我怀疑她的伤害,因为被绕过推广。

是有可能,她所期待的,而不是该公司雇用像你这样的局外人被提拔为部门经理?我敢肯定,它可能已经越过你的想法,但它是不是在你的故事明显。所以,不管原因是什么,作为莫妮克你是一个负责的部门的成败必须听话。

的每一步路,听她的想法和顾虑,但最好不要马上急着下结论说她是错的和旧的政策和程序必须改变。虚心听,给她的每一个机会来解释为什么旧的规则必须持续下去。

四种可能的解决方案
一个,征询有关各方,寻求CEO的批准。 如果你认为需要的急剧变化无延迟,再求所有的部门经理谁可以通过您的新思路受到不利影响的共识。证明你的行为,完全与事实和数据来支持你的立场。采用这种方法让你从CEO或者你的直接上司批准的一个很好的机会。如果发生这种情况,莫尼克可能无法在一个位置违抗新指令。

二,发现的你的直接下属的职业兴趣。这必须包括莫妮克。不这样做是相当于没有罗盘航行的船舶。如果你知道你的下属的职业目标,它会很容易让你了解背后的许多问题的动机。当然,了解有关工人的利益,以及如何回应你是两回事。下一步,因此,是提供机会,为工人,以满足自己的目标,而不是仅仅莫妮克。

三,伸手有挑战性的工作任务。这包括项目工人的职位描述之外。但是,请确保你没有创建3D(脏,难,险)的工作只是给工人的机会来证明自己的价值,尤其是如果作业迫使他们超越职责要求。任何特殊项目可以创建,确定他们是否仍然是员工的职业生涯中interests.there也是他们的偏好可能会改变的机会。

最后,监测的结果,并进行相应的调整。 你不应该简单地采取行动,并回到自己的安乐窝。您需要检查莫妮克的态度和表现。过一段时间,为大家提供帮助。拥抱每一个机会跟你的工作人员,单独或通过部门会议。

积极互动
没有人喜欢与消极的人喜欢莫尼克的工作。但是,这并不意味着你玩收藏在你的部门的积极向上的人。你只需要证明你是谁的兴趣在生活中更好地为每个人确定的经理。这意味着花时间,以促进良性互动与每个人,不论等级和职业兴趣。

一个友好的微笑,偶尔闲聊将用于建设舒适的工作关系很长的路要走。避免敏感话题,例如宗教,政治,种族,甚至性别取向他们在工作场所不必要的刺激。

知道每个人一点点,给他们的信息的公平份额关于你的个人生活。谁知道?你甚至会发现共同利益。这是关键,以一个令人兴奋的,长期的工作关系,这往往被忙碌的人们经理忽视。

 

发送匿名的问题 elbonomics@gmail.com 或通过 //reyelbo.consulting





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