是什么让谷歌,谷歌?科技巨头四项核心原则的股份。

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多媒体记者

Corporate文化可以说是任何组织中最重要的方面之一。一个强大的,健康的文化提供 几个好处,其中包括一个有吸引力的品牌形象和高保留号码。在任何谈话关于现代企业文化,一个公司始终如一作物起来:谷歌。

现在带着无尽的自助餐,REC室和禅宗荚的代名词,谷歌对员工体验重制的期望。无论正确与否,当吸引顶尖人才,企业本身也停止问,“多少我可以付出我的人吗?”并开始问“我们如何能更像谷歌?”

上周,bt365备用网站作为启动周的一部分,谷歌bt365备用网站共享有他们公司做员工的经验基准的四项核心原则。

职场

飘的伤感,沉闷的小隔间的日子。越来越多的公司都改用缤纷多彩的办公室,这是稳步增长的趋势 千禧基因和z-ERS 填充的工作场所。有在谷歌ESTA概念,再乘以它带到第n个程度的乡亲。他们的 苏黎世办公室 单是缆车形摊位,轿车为主题的休息室,和幻灯片的代替枯燥的旧楼梯的大杂烩。 

而另一方面,一个精心设计的办公时间,让工作更有效率。通过使每一层楼自己的微厨房(或MKS),谷歌能够切断员工会来来回回的咖啡馆为他们的休息所花费的时间。 

此外,它可以激发创造力和协同其中员工。他们进驻新加坡谷歌 食堂和咖啡馆 在办公室的中间,使他们的员工的所有,从人力资源无论工程,能不能了解对方,甚至拿出疯狂的想法在一起。

moonshots




说到疯狂的想法,这是至关重要的谷歌文化有每天对这些“moonshots”。为改变以指数速率发生越来越多,如果他们想要跟上消费者需求的企业要争取提高10倍,而不是10%。

例如,谷歌的实验方案 面积120 孵化疯狂的想法可能可能发展成为公司的一个新产品。通过提供资金和自由,这些球队整整一年,他们是能够推动边界不必担心限制监事。

当然,充分的创作自由并不总是等同于成功。谷歌玻璃,造成相当大的轰动,几年前,没有听清与公众预期的“智能眼镜”。但它说,在区域120的网站,“我们的团队取得成功。当我们测试的限制和学习新的东西。”

管理

管理的概念常常被分裂为员工。谁没有经历过感情压力或霸道主管勾掉?然而,卫生组织良好的管理可以带出一个团队最好的。谷歌是由三个原则当谈到ESTA方面的约束。

首先,管理者必须分享一切。同 工作透明度,成为员工更多的对准随着公司的愿景,并能更好地沟通与自己的团队。

其次,决定必须基于数据,而不是意见。每年,公司开展googlegeist,一个匿名的内部硬盘中的运力高层管理人员赔偿和信心,调查问题,等等。这样一来,监督员都能够得到在该公司的整体人气基于他们他们一个诚实的一瞥和决定。

第三次和最后,管理者预期无法管理,但领先。微观管理是不是在工作场所允许的。一个努力帮助这是保持在最低限度的八名成员保证团队,谷歌,这个发现一个单个监管是一项艰巨的数量进行微观。

googliness

googliness是有点难以界定,甚至对谷歌自己的员工。但是这可能是最接近的词是激情和它的东西,在谷歌,超越只是工作。

这是在这里,如果一个人主动寻求激情的洞察力,当它涉及到的工作,以及他们必须是专用的。课外活动也 减少压力,增加创造力,这是明显有利的。同样的工作。

谷歌的内部GTG网站显示有趣的课程由其他谷歌员工提供的,不仅这也有助于员工,但债券允许的技能和兴趣是整个公司蔓延。而对于那些想回馈社会,谷歌内部主动给允许员工在慈善活动参加了一个星期的一年,捐给选择的员工组织相当于工资。



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