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规则委员会

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由托尼·萨姆森

工作描述都应该定义一个角色,问责制,并作出有时可用资源。 (您无权以任何信息或资金。)总之,不管如何在职位描述中规定的义务的主题进行,我还需要在一些委员会任职。

该委员会是分配给解决多功能问题的形成组。它用于在最终引出的观点和取得共识不同点前进的方向。成为委员会能在组织中,甚至比所谓强势地位更占优势,随着越来越多的决策需要不同的组。

委员会通过定义其任务和组合物中的备忘录建立。他们有时被创建,以解决危机,说,空中交通管理系统的黑客攻击;或常规跨职能项目,如文化变革或管理的国际体育赛事。

在新闻发布会上宣布时,委员会也被称为“工作队”。后者意味着紧迫性和从一而终,而且很可能定义的工作寿命。

椅子(或共同主席)被指定使用的家具而不是使用它的人,要坚持以科学的性别包容性政治正确性。一个特定的任务分配可能会或可能不会确定会议日程。




没有限制的委员会的规模。通常它是小于20,但超过两个。少于三人构成了一个谈话哪个不值得小吃的服务。

该委员会的秘书叫即使秘书处她只是一个人。她协调委员会成员的时间表,书籍会议地点,借用投影仪,确定菜单午餐和排队谁对他们轮流在外面等候的主持人。她电子邮件的时间表,并采取会议纪要。

委员会均由分钟珍贵。草稿检查的准确性和作为电源的仪器。几分钟反映委员会的想法,并通过该组中的“下一步”条款上月采取骆驼是由一个委员会设计了一个马的决定 - 但它仍然是重要的检查谁把拱那里分钟,更重要的是谁获取骑兽。

本次会议的一些细节,包括观测是耸人听闻通常冷落。 (他的前额呈串珠状汗水,他的声音颤抖,因为我颤抖接受了委员会的决定。)的纪录分钟简洁发生了什么事 - 决定免除企业的演说家获得通过。

很少有一个委员会,彻底摆脱公开特定成员。没有备忘录发出的说,先生。 v是不再委员会(COC)的委员会的成员,由于信任的丧失。下次会议,秘书只是失败通知有关。当下次会议将于者。并有担任的咖啡少了一个杯子。

在会议期间,偶尔发短信是允许的。积极参与是偶尔的预期。这可能需要大力同意与椅子的形式,但不要太用力,这样才能不为难他。现在,然后,断言意见可能需要打断别人大声说话,但直到椅子全中,噪声的方向匕首长相,还是有人休会移动。

调查委员会是一种不同类型的分组的。在这里,合议和文明的规则分配,好像该听证会被媒体报道叮的一声被撬。很少有必要保持分钟,除了代销的档案。它是哗众取宠,并在突破该事项的伏击采访。

企业的生命可能不委员会?任何单位是一个孤岛(工业顾问喜欢“筒仓”的意象 - 喷涌工业废料)完成对自身。头单元,需要在促进企业目标征求他人的意见,伸手,给输入和协作与同龄人。我需要一个委员会来测试的想法,并探索忍耐的极限。

教谦逊委员会的工作,并欢呼的决议休会强迫。休庭后坐住了几秒钟是必要表明一个不冲出太快。成员需要证明委员会是重要的,一个是不愿意从他们撕掉。

然后它只是一个等待会议纪要事......他们留下些什么。

 

托尼·萨姆森是董事长兼首席执行官,触摸XDA。

ar.samson@yahoo.com

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